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Em estudo · Sociedade, poder e imaginação institucional

Framers

Human Advantage in an Age of Technology and Turmoil

Kenneth Cukier, Viktor Mayer-Schönberger e Francis de Véricourt · Dutton · 2021

Síntese autoral

A obra apresenta o enquadramento como capacidade humana de construir modelos mentais, selecionar aspectos relevantes de uma situação e imaginar possibilidades contrafactuais. Decidir melhor exige reconhecer a moldura em uso, testar sua adequação e alternar entre modelos quando o contexto muda.

Ideia central

Modelos mentais permitem imaginar futuros, selecionar aspectos relevantes e testar alternativas antes de agir.

  • Toda decisão opera dentro de uma moldura que seleciona o que importa.
  • Modelos mentais permitem explorar futuros que ainda não existem.
  • Causalidade, contrafactuais e restrições estruturam enquadramentos úteis.
  • Pluralidade de molduras pode revelar opções ocultas e reduzir aprisionamento cognitivo.
Modelo mental

Reenquadramento deliberado

Formule o mesmo problema sob três molduras concorrentes e registre como cada uma altera fatos relevantes, hipóteses causais, opções e riscos. Antes de decidir, procure evidência que discriminaria entre as molduras.

Limites e contrapontos

Mais enquadramentos não garantem melhores decisões. Modelos precisam ser adequados ao contexto, confrontados com evidências e submetidos a critérios de escolha; multiplicidade sem disciplina pode apenas racionalizar preferências.

Conexões
The Scout MindsetSuperforecastingDireitoEstratégiaInteligência artificial
Perguntas para reflexão
Que possibilidade aparece quando você muda a moldura, não os fatos?
Que elemento do problema sua moldura atual tornou irrelevante?
Qual evidência favoreceria uma moldura concorrente?
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